какую функцию выполнения обеспечивает подсистема выплата
Использование подсистемы «Управление ИТ-инфраструктурой» в рамках АИС ПФР-2
Содержание
АИС ПФР-3
АИС ПФР-2
АИС ПФР-2 – информационная система нового поколения, разрабатываемая в соответствии с концепцией развития автоматизированной информационной системы Пенсионного фонда РФ на 2012-2016 годы.
Система предназначена для учета граждан в системе обязательного пенсионного страхования, организации и ведения сведений о каждом застрахованном лице для реализации его пенсионных прав. Она будет включать в себя ряд функциональных подсистем, таких как персонифицированный учет, администрирование страховых взносов, назначение, перерасчет и выплата пенсий и иных социальных выплат, управление средствами пенсионных накоплений, аналитика и отчетность, внешнее взаимодействие и информационный обмен, а также комплекс инфраструктурных и обеспечивающих подсистем.
С помощью новой АИС Пенсионный фонд будет осуществлять регистрацию граждан и создание индивидуальных лицевых счетов с постоянным страховым номером при первичной их регистрации в системе обязательного пенсионного страхования, организовывать и вести сведения о каждом застрахованном лице.
Последнее включает учет сведений о страховом стаже граждан, их зарплате, поступивших страховых взносах за застрахованных лиц и других средствах пенсионных накоплений, а также отражение этих сведений на индивидуальных лицевых счетах граждан.
Помимо этого, система позволит информировать граждан о состоянии их лицевых счетов и результатах инвестирования средств пенсионных накоплений, осуществлять корректировку данных по результатам проверки достоверности сведений, представленных страхователями, хранить индивидуальные лицевые счета застрахованных лиц в течение всей жизни, а также после их смерти и др.
АИС ПФР-2 представляет собой централизованную систему, размещенную на федеральном уровне (серверный и пользовательский сегменты), региональном уровне (серверный и пользовательский сегменты), а также районном уровне (пользовательский сегмент).
АИС ПФР-2 создается выпусками, в состав которых входят различные подсистемы/компоненты/модули/сервисы, обеспечивающие часть функциональности системы. До конца 2017 года планируется подготовить 4 базовых выпуска АИС ПФР-2.
Подсистемы АИС ПФР-2
Предметные подсистемы АИС ПФР-2 включают:
К общесистемным подсистемам относятся:
К инфраструктурным подсистемам относятся:
Описание функциональных подсистем конфигурации «Управление производственным предприятием»
Управление производством
Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.
Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.
Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.
Основные функциональные возможности подсистемы:
Основные аналитические разрезы
При планировании производства возникает необходимость учета многих параметров и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно.
Использование подсистемы позволит вести планирование и план-фактный анализ по многим аналитическим разрезам, в том числе: организация, проект, подпроект, сценарий, менеджер, ресурсы и исполнители, подразделения, ЦФО, номенклатура или номенклатурная группа, заказ, рабочий центр или технологический ресурс, плановая спецификация.
Укрупненное планирование производства
Подсистема предназначена для планирования производства в средне – и долгосрочном периоде в разрезе номенклатурных групп и отдельных элементов номенклатуры, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства.
Подсистема обеспечивает формирование укрупненного плана производства и планирование потребности в ресурсах.
Формирование укрупненного плана производства
Планирование потребности в ресурсах
Посменное планирование производства
Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов.
Формирование посменного плана производства
Определение доступных мощностей ресурсов
Управление затратами и расчет себестоимости
Одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе является снижение себестоимости продукции, управление затратами. Предприятие, имеющее эффективную систему учета затрат, отражающую реальную производственную себестоимость, способно в несколько раз эффективнее управлять затратами, издержками производства на различных переделах, снижая тем самым себестоимость продукции и увеличивая прибыль предприятия.
Подсистема управление затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции на основе данных управленческого учета.
Основные функции подсистемы:
Управление данными об изделиях
Важным инструментом управления производством является управление данными о составе продукции и полуфабрикатов, маршрутах прохождения изделий по производственным подразделениям и складам.
Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, проводить план-фактный анализ фактической и плановой себестоимости.
Задание маршрутной карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов.
Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным инженером и сотрудниками, работающими в отделах главного конструктора и главного технолога.
В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов закладываются в спецификации изготовления продукции.
Нормативный состав продукции используется:
Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе. Причем состав такой спецификации в целях планирования может отличаться от состава спецификаций с точки зрения норм использования материалов при производстве.
Управление финансами
Если речь идет об управлении предприятием, то в числе наиболее приоритетных задач обязательно необходимо организовать эффективное управление финансами предприятия. Все показатели работы предприятия, такие как обучение и развитие персонала, эффективность внутренних бизнес-процессов, управление отношениями с клиентами, находят неотъемлемое отражение в финансовой составляющей деятельности предприятия. Эффективная система управления финансами позволяет не только учитывать фактические доходы и расходы, но и управлять движением денежных средств. Повышение оборачиваемости капитала, эффективное управление инвестициями, контроль над осуществляемыми расходами позволяет существенно повысить управляемость всем бизнесом и его конкурентоспособность.
Использование подсистемы управления финансами совместно с механизмами поддержки территориально распределенных структур позволяет наладить эффективное управление финансами холдингов и корпораций, повышая прозрачность их деятельности и инвестиционную привлекательность.
Функциональные возможности подсистемы могут использоваться финансовым директором, сотрудниками бухгалтерии и планово-экономического отдела, а также другими финансовыми службами предприятия.
Бюджетирование
Подсистема реализует функции, необходимые для построения системы финансового планирования на предприятии:
Управление денежными средствами
Подсистема управления денежными средствами (казначейство) выполняет следующие функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств на предприятии, контролем над осуществляемыми платежами:
Управление взаиморасчетами
Важным элементом при работе с контрагентами как в подсистеме управление финансами, так и в подсистеме управление отношениями с клиентами является функция управления взаиморасчетами. Реализуемая с помощью подсистемы управления взаиморасчетами гибкая кредитная политика, позволяет повысить привлекательность предприятия для клиентов и его конкурентоспособность на рынке.
Подсистема управления взаиморасчетами может использоваться в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые и материальные потоки.
Использование подсистемы позволяет анализировать изменение задолженности во времени и оперирует двумя видами задолженности — фактической и прогнозируемой (отложенной). Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных.
Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:
Бухгалтерский учет
Заложенные в систему возможности ведения бухгалтерского учета призваны обеспечить полное соответствие как российскому законодательству, так и потребностям реального бизнеса. Принятая методология является дальнейшим развитием учетных решений, реализованных в продуктах системы «1С:Предприятие 7.7», ставших индустриальным стандартом в Российской Федерации.
Подсистема бухгалтерского учета обеспечивает ведение многофирменного учета в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:
Реализованы механизмы для получения бухгалтерской отчетности за произвольный период и с необходимой степенью детализации.
Налоговый учет
Записи по налоговому учету могут формироваться документами одновременно с записями по бухгалтерскому учету, также можно проводить документы по налоговому учету отдельно от их проведения по бухгалтерскому учету.
Подсистема налогового учета обеспечивает:
Учет по международным стандартам
Разработанная фирмой «1С» подсистема учета по международным стандартам предоставляет финансовым службам предприятия готовую методологическую основу для ведения учета в соответствии с МСФО и может быть адаптирована к особенностям применения стандартов на конкретном предприятии.
Подсистема включает в себя отдельный план счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем, и обеспечивает:
Возможности подсистемы позволяют:
Подсистема может также быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с другими зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.
Управление персоналом и расчет зарплаты
Сегодня все больше предприятий осознает важность построения системы эффективного управления персоналом, так как квалифицированные, инициативные и лояльные сотрудники способны существенно повысить эффективность работы предприятия. Управление данными о сотнях и тысячах сотрудников, проведение мероприятий по подбору и обучению персонала, оценки квалификации производственного и управленческого состава, требует применения программных продуктов, позволяющих эффективно планировать и осуществлять кадровую политику предприятия.
Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы.
Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:
Обеспечение бизнеса кадрами
Подсистема обеспечения бизнеса кадрами предназначена для документирования и автоматизации процесса подбора и оценки кандидатов, проводимой отделом кадров. В рамках этой подсистемы предусмотрено выполнение следующих функций:
Кадровый учет и анализ кадрового состава
Подсистема учета кадров компании обеспечивает хранение разнообразной информации о работниках:
По накопленным данным о работниках можно построить разнообразные отчеты: это списки работников, анализ кадрового состава; отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков).
Ведение регламентированного кадрового документооборота
Подсистема регламентированного документооборота позволяет автоматизировать кадровые операции в соответствии с действующими нормативными документами:
Расчет зарплаты
На производственном предприятии важным аспектом управления бизнесом является построение системы мотивации рабочих, ориентированной на увеличение объема выпускаемой с надлежащим уровнем качества продукции, предусматривающей заинтересованность персонала в повышении квалификации. Для реализации стратегий мотивации персонала часто используется тарифная и сдельная системы оплаты труда, для точного расчета начислений в соответствии с принятыми правилами предназначена подсистема расчета зарплаты.
Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.
Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:
Управление продажами
В условиях расширения рынков сбыта и ассортимента выпускаемой продукции важным аспектом деятельности предприятия является управление заказами покупателей и продажами продукции: планирование и анализ фактических показателей в различных аналитических разрезах.
Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.
Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров — со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.
Планирование продаж
Подсистема предназначена для планирования:
Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей (по регионам, по видам деятельности и т.п.). Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.
Для контроля выполнения разработанных планов в системе предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о запланированных и фактических продажах.
Планирование может вестись с временной детализацией от дня до года, что позволяет:
Управление заказами покупателей
Выполнение заказов точно в сроки и прозрачность хода выполнения каждого заказа постепенно становится все более важным аспектом деятельности многих производственных предприятий.
Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ).
Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Менеджер может в любой момент:
Ценообразование
Подсистема ценообразования позволяет коммерческому директору и руководителю отдела продаж определять и реализовывать ценовую политику предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке.
Основные функциональные возможности подсистемы:
Управление закупками
Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками ТМЦ.
Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.
Управление складом (запасами)
Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а так же предоставляет оперативную и развернутую информацию коммерческому директору предприятия.
В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Подсистема позволяет:
Управление отношениями с клиентами
Ориентируясь на потребности клиентов и идя им навстречу, предприятия нуждаются в гибкой системе управления отношениями с клиентами, позволяющей хранить и анализировать различную информацию о клиенте, отслеживать все стадии отношений с клиентом, анализировать доходность и прибыльность по каждому клиенту, региону, рынку и группе товаров.
Функциональные возможности подсистемы могут быть востребованы коммерческим директором, директором по маркетингу и сотрудниками маркетинговых и сбытовых подразделений.
Подсистема «Управление отношениями с клиентами» позволяет предприятию:
Сегментирование покупателей с использованием интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяет автоматически разделить клиентов:
Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за обслуживание клиентов.
Контроль и оценка работы менеджеров
Конфигурация «Управление производственным предприятием» позволяет руководству (коммерческому директору, руководителю отдела сбыта, руководителю отдела маркетинга) оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей:
Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров.
Аналитические отчеты
Мощная и гибкая система отчетов позволяет руководству предприятия оперативно анализировать и непрерывно контролировать практически все аспекты производственной деятельности и товарооборота предприятия.
Информацию можно получить в любых разрезах с требуемой детализацией. Пользователь может самостоятельно задавать (настраивать) уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач. Такие индивидуальные настройки (фактически — созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены для дальнейшего использования.
Современные бизнес-методики, удобные и наглядные средства анализа информации, реализованные в системе, делают программу действенным инструментом для решения актуальных вопросов управления.
Рапорт руководителю
«Рапорт руководителю» — принципиально новый для продуктов системы «1С:Предприятие» механизм, который позволяет организовать регулярное формирование и доставку руководящему составу информации о текущем состоянии дел на предприятии. Важно, что для этого руководителю не требуется самому составлять запросы и даже просто запускать «1С:Предприятие». Будучи единожды настроен, механизм «Рапорт руководителю» может в соответствии с заданным регламентом — например, каждый день в 19:30 или каждые 15 минут в течение дня — автоматически публиковать в интранете или отправлять по заданным адресам электронной почты отчет, в котором разноплановая информация о деятельности предприятия сконцентрирована в удобном и наглядном для руководителя виде.
В отчете приводится оперативный анализ данных по различным показателям: по объему продаж, по дебиторской и кредиторской задолженности, по движениям денежных средств в разрезе статей и т.д. Список показателей, которые должны быть представлены в отчете, можно настроить индивидуально для каждого из руководителей различных служб компании.
Для удобства анализа в отчете предусмотрено графическое представление данных: графики сравнения фактических показателей с запланированными или с такими же показателями за прошлые периоды.
мЕЛГЙС 3. пВЕУРЕЮЙЧБАЭЙЕ РПДУЙУФЕНЩ ьйу
пВЕУРЕЮЙЧБАЭЙЕ РПДУЙУФЕНЩ ьйу СЧМСАФУС ПВЭЙНЙ ДМС ЧУЕК ьйу ОЕЪБЧЙУЙНП ПФ ЛПОЛТЕФОЩИ ЖХОЛГЙПОБМШОЩИ РПДУЙУФЕН, Ч ЛПФПТЩИ РТЙНЕОСАФУС ФЕ ЙМЙ ЙОЩЕ ЧЙДЩ ПВЕУРЕЮЕОЙС. уПУФБЧ ПВЕУРЕЮЙЧБАЭЙИ РПДУЙУФЕН ОЕ ЪБЧЙУЙФ ПФ ЧЩВТБООПК РТЕДНЕФОПК ПВМБУФЙ. ч УПУФБЧ ПВЕУРЕЮЙЧБАЭЙИ РПДУЙУФЕН ЧИПДСФ РПДУЙУФЕНЩ ПТЗБОЙЪБГЙПООПЗП, РТБЧПЧПЗП, ФЕИОЙЮЕУЛПЗП, НБФЕНБФЙЮЕУЛПЗП, РТПЗТБННОПЗП, ЙОЖПТНБГЙПООПЗП, МЙОЗЧЙУФЙЮЕУЛПЗП Й ФЕИОПМПЗЙЮЕУЛПЗП ПВЕУРЕЮЕОЙС.
рПДУЙУФЕНБ «пТЗБОЙЪБГЙПООПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ» (пп) СЧМСЕФУС ПДОПК ЙЪ ЧБЦОЕКЫЙИ РПДУЙУФЕН ьйу, ПФ ЛПФПТПК ЪБЧЙУЙФ ХУРЕЫОБС ТЕБМЙЪБГЙС ГЕМЕК Й ЖХОЛГЙК УЙУФЕНЩ. ч УПУФБЧЕ ПТЗБОЙЪБГЙПООПЗП ПВЕУРЕЮЕОЙС НПЦОП ЧЩДЕМЙФШ ЮЕФЩТЕ ЗТХРРЩ ЛПНРПОЕОФПЧ.
рЕТЧБС ЗТХРРБ ЧЛМАЮБЕФ ЧБЦОЕКЫЙЕ НЕФПДЙЮЕУЛЙЕ НБФЕТЙБМЩ, ТЕЗМБНЕОФЙТХАЭЙЕ РТПГЕУУ УПЪДБОЙС Й ЖХОЛГЙПОЙТПЧБОЙС УЙУФЕНЩ:
•љ ПВЭЕПФТБУМЕЧЩЕ ТХЛПЧПДСЭЙЕ НЕФПДЙЮЕУЛЙЕ НБФЕТЙБМЩ РП УПЪДБОЙА ьйу,
•љ ФЙРПЧЩЕ РТПЕЛФОЩЕ ТЕЫЕОЙС,
•љ НЕФПДЙЮЕУЛЙЕ НБФЕТЙБМЩ РП ПТЗБОЙЪБГЙЙ Й РТПЧЕДЕОЙА РТЕДРТПЕЛФОПЗП ПВУМЕДПЧБОЙС ОБ РТЕДРТЙСФЙЙ,
•љ НЕФПДЙЮЕУЛЙЕ НБФЕТЙБМЩ РП ЧПРТПУБН УПЪДБОЙС Й ЧОЕДТЕОЙС РТПЕЛФОПК ДПЛХНЕОФБГЙЙ.
чФПТЩН ЛПНРПОЕОФПН Ч УФТХЛФХТЕ ПТЗБОЙЪБГЙПООПЗП ПВЕУРЕЮЕОЙС ьйу СЧМСЕФУС УПЧПЛХРОПУФШ УТЕДУФЧ, ОЕПВИПДЙНЩИ ДМС ЬЖЖЕЛФЙЧОПЗП РТПЕЛФЙТПЧБОЙС Й ЖХОЛГЙПОЙТПЧБОЙС ьйу (ЛПНРМЕЛУЩ ЪБДБЮ ХРТБЧМЕОЙС, ЧЛМАЮБС ФЙРПЧЩЕ РБЛЕФЩ РТЙЛМБДОЩИ РТПЗТБНН, ФЙРПЧЩЕ УФТХЛФХТЩ ХРТБЧМЕОЙС РТЕДРТЙСФЙЕН, ХОЙЖЙГЙТПЧБООЩЕ УЙУФЕНЩ ДПЛХНЕОФПЧ, ПВЭЕУЙУФЕНОЩЕ Й ПФТБУМЕЧЩЕ ЛМБУУЙЖЙЛБФПТЩ Й Ф.Р.).
фТЕФШЙН ЛПНРПОЕОФПН РПДУЙУФЕНЩ ПТЗБОЙЪБГЙПООПЗП ПВЕУРЕЮЕОЙС СЧМСЕФУС ФЕИОЙЮЕУЛБС ДПЛХНЕОФБГЙС, РПМХЮБЕНБС Ч РТПГЕУУЕ ПВУМЕДПЧБОЙС, РТПЕЛФЙТПЧБОЙС Й ЧОЕДТЕОЙС УЙУФЕНЩ: ФЕИОЙЛП-ЬЛПОПНЙЮЕУЛПЕ ПВПУОПЧБОЙЕ, ФЕИОЙЮЕУЛПЕ ЪБДБОЙЕ, ФЕИОЙЮЕУЛЙК Й ТБВПЮЙК РТПЕЛФЩ Й ДПЛХНЕОФЩ, ПЖПТНМСАЭЙЕ РПЬФБРОХА УДБЮХ УЙУФЕНЩ Ч ЬЛУРМХБФБГЙА.
юЕФЧЕТФЩН ЛПНРПОЕОФПН РПДУЙУФЕНЩ ПТЗБОЙЪБГЙПООПЗП ПВЕУРЕЮЕОЙС СЧМСЕФУС «рЕТУПОБМ», ЗДЕ РТЕДУФБЧМЕОБ ПТЗБОЙЪБГЙПООП-ЫФБФОБС УФТХЛФХТБ РТПЕЛФБ, ПРТЕДЕМСАЭБС Ч ЮБУФОПУФЙ УПУФБЧ ЗМБЧОЩИ ЛПОУФТХЛФПТПЧ УЙУФЕНЩ Й УРЕГЙБМЙУФПЧ РП ЖХОЛГЙПОБМШОЩН РПДУЙУФЕНБН ХРТБЧМЕОЙС.
рПДУЙУФЕНБ «рТБЧПЧПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ» (ртп) РТЕДОБЪОБЮЕОБ ДМС ТЕЗМБНЕОФБГЙЙ РТПГЕУУБ УПЪДБОЙС Й ЬЛУРМХБФБГЙЙ ьйу, ЛПФПТБС ЧЛМАЮБЕФ УПЧПЛХРОПУФШ АТЙДЙЮЕУЛЙИ ДПЛХНЕОФПЧ У ЛПОУФБФБГЙЕК ТЕЗМБНЕОФОЩИ ПФОПЫЕОЙК РП ЖПТНЙТПЧБОЙА, ИТБОЕОЙА, ПВТБВПФЛЕ РТПНЕЦХФПЮОПК Й ТЕЪХМШФБФОПК ЙОЖПТНБГЙЙ УЙУФЕНЩ.
л РТБЧПЧЩН ДПЛХНЕОФБН, ДЕКУФЧХАЭЙН ОБ ЬФБРЕ УПЪДБОЙС УЙУФЕНЩ, ПФОПУСФУС: ДПЗПЧПТ НЕЦДХ ТБЪТБВПФЮЙЛПН Й ЪБЛБЪЮЙЛПН; ДПЛХНЕОФЩ, ТЕЗМБНЕОФЙТХАЭЙЕ ПФОПЫЕОЙС НЕЦДХ ХЮБУФОЙЛБНЙ РТПГЕУУБ УПЪДБОЙС УЙУФЕНЩ.
л РТБЧПЧЩН ДПЛХНЕОФБН, УПЪДБЧБЕНЩН ОБ ЬФБРЕ ЧОЕДТЕОЙС ПФОПУСФУС: ИБТБЛФЕТЙУФЙЛБ УФБФХУБ УПЪДБЧБЕНПК УЙУФЕНЩ, РТБЧПЧЩЕ РПМОПНПЮЙС РПДТБЪДЕМЕОЙК ьйу; РТБЧПЧЩЕ РПМОПНПЮЙС ПФДЕМШОЩИ ЧЙДПЧ РТПГЕУУПЧ ПВТБВПФЛЙ ЙОЖПТНБГЙЙ; РТБЧПЧЩЕ ПФОПЫЕОЙС РПМШЪПЧБФЕМЕК Ч РТЙНЕОЕОЙЙ ФЕИОЙЮЕУЛЙИ УТЕДУФЧ.
рПДУЙУФЕНБ «фЕИОЙЮЕУЛПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ» (фп) РТЕДУФБЧМСЕФ ЛПНРМЕЛУ ФЕИОЙЮЕУЛЙИ УТЕДУФЧ, РТЕДОБЪОБЮЕООЩИ ДМС ПВТБВПФЛЙ ДБООЩИ Ч ьйу. ч УПУФБЧ ЛПНРМЕЛУБ ЧИПДСФ ЬМЕЛФТПООЩЕ ЧЩЮЙУМЙФЕМШОЩЕ НБЫЙОЩ, ПУХЭЕУФЧМСАЭЙЕ ПВТБВПФЛХ ЬЛПОПНЙЮЕУЛПК ЙОЖПТНБГЙЙ, УТЕДУФЧБ РПДЗПФПЧЛЙ ДБООЩИ ОБ НБЫЙООЩИ ОПУЙФЕМСИ, УТЕДУФЧБ УВПТБ Й ТЕЗЙУФТБГЙЙ ЙОЖПТНБГЙЙ, УТЕДУФЧБ РЕТЕДБЮЙ ДБООЩИ РП ЛБОБМБН УЧСЪЙ, УТЕДУФЧБ ОБЛПРМЕОЙС Й ИТБОЕОЙС ДБООЩИ Й ЧЩДБЮЙ ТЕЪХМШФБФОПК ЙОЖПТНБГЙЙ, ЧУРПНПЗБФЕМШОПЕ ПВПТХДПЧБОЙЕ Й ПТЗБОЙЪБГЙПООБС ФЕИОЙЛБ.
рПДУЙУФЕНБ «нБФЕНБФЙЮЕУЛПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ» (нп) Ђ ЬФП УПЧПЛХРОПУФШ НБФЕНБФЙЮЕУЛЙИ НПДЕМЕК Й БМЗПТЙФНПЧ ДМС ТЕЫЕОЙС ЪБДБЮ Й ПВТБВПФЛЙ ЙОЖПТНБГЙЙ У РТЙНЕОЕОЙЕН ЧЩЮЙУМЙФЕМШОПК ФЕИОЙЛЙ, Б ФБЛЦЕ ЛПНРМЕЛУ УТЕДУФЧ Й НЕФПДПЧ, РПЪЧПМСАЭЙИ УФТПЙФШ ЬЛПОПНЙЛП-НБФЕНБФЙЮЕУЛЙЕ НПДЕМЙ ЪБДБЮ ХРТБЧМЕОЙС. ч УПУФБЧ нп ЧИПДСФ:
— УТЕДУФЧБ нп (УТЕДУФЧБ НПДЕМЙТПЧБОЙС ФЙРПЧЩИ ЪБДБЮ ХРТБЧМЕОЙС, НЕФПДЩ НОПЗПЛТЙФЕТЙБМШОПК ПРФЙНЙЪБГЙЙ, НБФЕНБФЙЮЕУЛПК УФБФЙУФЙЛЙ, ФЕПТЙЙ НБУУПЧПЗП ПВУМХЦЙЧБОЙС Й ДТ.);
— НЕФПДЩ ЧЩВПТБ нп (НЕФПДЩ ПРТЕДЕМЕОЙС ФЙРПЧ ЪБДБЮ, НЕФПДЩ ПГЕОЛЙ ЧЩЮЙУМЙФЕМШОПК УМПЦОПУФЙ БМЗПТЙФНПЧ, НЕФПДЩ ПГЕОЛЙ ДПУФПЧЕТОПУФЙ ТЕЪХМШФБФПЧ).
рп ДЕМЙФУС ОБ ДЧБ ЛПНРМЕЛУБ: ПВЭЕЕ (ПРЕТБГЙПООЩЕ УЙУФЕНЩ, ПРЕТБГЙПООЩЕ ПВПМПЮЛЙ, ЛПНРЙМСФПТЩ, ЙОФЕТРТЕФБФПТЩ, РТПЗТБННОЩЕ УТЕДЩ ДМС ТБЪТБВПФЛЙ РТЙЛМБДОЩИ РТПЗТБНН, ухвд, УЕФЕЧЩЕ РТПЗТБННЩ Й Ф.Д.) Й УРЕГЙБМШОПЕ (УПЧПЛХРОПУФШ РТЙЛМБДОЩИ РТПЗТБНН, ТБЪТБВПФБООЩИ ДМС ЛПОЛТЕФОЩИ ЪБДБЮ Ч ТБНЛБИ ЖХОЛГЙПОБМШОЩИ РПДУЙУФЕН, Й ЛПОФТПМШОЩЕ РТЙНЕТЩ).
ч УПУФБЧ йп ЧЛМАЮБАФУС ДЧБ ЛПНРМЕЛУБ: ЛПНРПОЕОФЩ ЧОЕНБЫЙООПЗП ЙОЖПТНБГЙПООПЗП ПВЕУРЕЮЕОЙС (ЛМБУУЙЖЙЛБФПТЩ ФЕИОЙЛП-ЬЛПОПНЙЮЕУЛПК ЙОЖПТНБГЙЙ Й ДПЛХНЕОФЩ) Й ЧОХФТЙНБЫЙООПЗП ЙОЖПТНБГЙПООПЗП ПВЕУРЕЮЕОЙС (НБЛЕФЩ /ЬЛТБООЩЕ ЖПТНЩ ДМС ЧЧПДБ РЕТЧЙЮОЩИ ДБООЩИ Ч ьчн ЙМЙ ЧЩЧПДБ ТЕЪХМШФБФОПК ЙОЖПТНБГЙЙ, УФТХЛФХТБ ЙОЖПТНБГЙПООПК ВБЪЩ: ЧИПДОЩИ, ЧЩИПДОЩИ ЖБКМПЧ, ВБЪЩ ДБООЩИ).
рПДУЙУФЕНБ «мЙОЗЧЙУФЙЮЕУЛПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ» (мп) ЧЛМАЮБЕФ УПЧПЛХРОПУФШ ОБХЮОП-ФЕИОЙЮЕУЛЙИ ФЕТНЙОПЧ Й ДТХЗЙИ СЪЩЛПЧЩИ УТЕДУФЧ, ЙУРПМШЪХЕНЩИ Ч ЙОЖПТНБГЙПООЩИ УЙУФЕНБИ, Б ФБЛЦЕ РТБЧЙМ ЖПТНБМЙЪБГЙЙ ЕУФЕУФЧЕООПЗП СЪЩЛБ, ЧЛМАЮБАЭЙИ НЕФПДЩ УЦБФЙС Й ТБУЛТЩФЙС ФЕЛУФПЧПК ЙОЖПТНБГЙЙ У ГЕМША РПЧЩЫЕОЙС ЬЖЖЕЛФЙЧОПУФЙ БЧФПНБФЙЪЙТПЧБООПК ПВТБВПФЛЙ ЙОЖПТНБГЙЙ Й ПВМЕЗЮБАЭЙЕ ПВЭЕОЙЕ ЮЕМПЧЕЛБ У ьйу. сЪЩЛПЧЩЕ УТЕДУФЧБ, ЧЛМАЮЕООЩЕ Ч РПДУЙУФЕНХ мп, ДЕМСФУС ОБ ДЧЕ ЗТХРРЩ : ФТБДЙГЙПООЩЕ СЪЩЛЙ (ЕУФЕУФЧЕООЩЕ, НБФЕНБФЙЮЕУЛЙЕ, БМЗПТЙФНЙЮЕУЛЙЕ СЪЩЛЙ, СЪЩЛЙ НПДЕМЙТПЧБОЙС) Й СЪЩЛЙ, РТЕДОБЪОБЮЕООЩЕ ДМС ДЙБМПЗБ У ьчн (ЙОЖПТНБГЙПООП-РПЙУЛПЧЩЕ СЪЩЛЙ, СЪЩЛЙ ухвд, СЪЩЛЙ ПРЕТБГЙПООЩИ УТЕД, ЧИПДОЩЕ СЪЩЛЙ РБЛЕФПЧ РТЙЛМБДОЩИ РТПЗТБНН).
рПДУЙУФЕНБ «фЕИОПМПЗЙЮЕУЛПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ» (фп) ьйу УППФЧЕФУФЧХЕФ ТБЪДЕМЕОЙА ьйу ОБ РПДУЙУФЕНЩ РП ФЕИОПМПЗЙЮЕУЛЙН ЬФБРБН ПВТБВПФЛЙ ТБЪМЙЮОЩИ ЧЙДПЧ ЙОЖПТНБГЙЙ:
•љ РЕТЧЙЮОПК Й ТЕЪХМШФБФОПК ЙОЖПТНБГЙЙ (ЬФБРЩ ФЕИОПМПЗЙЮЕУЛПЗП РТПГЕУУБ УВПТБ, РЕТЕДБЮЙ, ОБЛПРМЕОЙС, ИТБОЕОЙС, ПВТБВПФЛЙ РЕТЧЙЮОПК ЙОЖПТНБГЙЙ, РПМХЮЕОЙС Й ЧЩДБЮЙ ТЕЪХМШФБФОПК ЙОЖПТНБГЙЙ);
•љ ПТЗБОЙЪБГЙПООП-ТБУРПТСДЙФЕМШОПК ДПЛХНЕОФБГЙЙ (ЬФБРЩ РПМХЮЕОЙС ЧИПДСЭЕК ДПЛХНЕОФБГЙЙ, РЕТЕДБЮЙ ОБ ЙУРПМОЕОЙЕ, ЬФБРЩ ЖПТНЙТПЧБОЙС Й ИТБОЕОЙС ДЕМ, УПУФБЧМЕОЙС Й ТБЪНОПЦЕОЙС ЧОХФТЕООЙИ ДПЛХНЕОФПЧ Й ПФЮЕФПЧ);
•љ ФЕИОПМПЗЙЮЕУЛПК ДПЛХНЕОФБГЙЙ Й ЮЕТФЕЦЕК (ЬФБРЩ ЧЧПДБ Ч УЙУФЕНХ Й БЛФХБМЙЪБГЙС ЫБВМПОПЧ ЙЪДЕМЙК, ЧЧПДБ ЙУИПДОЩИ ДБООЩИ Й ЖПТНЙТПЧБОЙС РТПЕЛФОПК ДПЛХНЕОФБГЙЙ ДМС ОПЧЩИ ЧЙДПЧ ЙЪДЕМЙК, ЧЩДБЮЙ ОБ РМПФФЕТ ЮЕТФЕЦЕК, БЛФХБМЙЪБГЙЙ ВБОЛБ зпуфПЧ, пуфПЧ, ФЕИОЙЮЕУЛЙИ ХУМПЧЙК, ОПТНБФЙЧОЩИ ДБООЩИ, РПДЗПФПЧЛЙ Й ЧЩДБЮЙ ФЕИОПМПЗЙЮЕУЛПК ДПЛХНЕОФБГЙЙ РП ОПЧЩН ЧЙДБН ЙЪДЕМЙК);
•љ ВБЪ ДБООЩИ Й ЪОБОЙК (ЬФБРЩ ЖПТНЙТПЧБОЙС ВБЪ ДБООЩИ Й ЪОБОЙК, ЧЧПДБ Й ПВТБВПФЛЙ ЪБРТПУПЧ ОБ РПЙУЛ ТЕЫЕОЙС, ЧЩДБЮЙ ЧБТЙБОФБ ТЕЫЕОЙС Й ПВЯСУОЕОЙС Л ОЕНХ );
•љ ОБХЮОП-ФЕИОЙЮЕУЛПК ЙОЖПТНБГЙЙ, зпуфПЧ Й ФЕИОЙЮЕУЛЙИ ХУМПЧЙК, РТБЧПЧЩИ ДПЛХНЕОФПЧ Й ДЕМ (ЬФБРЩ ЖПТНЙТПЧБОЙС РПЙУЛПЧЩИ ПВТБЪПЧ ДПЛХНЕОФПЧ, ЖПТНЙТПЧБОЙС ЙОЖПТНБГЙПООПЗП ЖПОДБ, ЧЕДЕОЙС ФЕЪБХТХУБ УРТБЧПЮОЙЛБ ЛМАЮЕЧЩИ УМПЧ Й ЙИ ЛПДПЧ, ЛПДЙТПЧБОЙС ЪБРТПУБ ОБ РПЙУЛ, ЧЩРПМОЕОЙС РПЙУЛБ Й ЧЩДБЮЙ ДПЛХНЕОФБ ЙМЙ БДТЕУБ ИТБОЕОЙС ДПЛХНЕОФБ).
чУЕ ПВЕУРЕЮЙЧБАЭЙЕ РПДУЙУФЕНЩ УЧСЪБОЩ НЕЦДХ УПВПК Й У ЖХОЛГЙПОБМШОЩНЙ РПДУЙУФЕНБНЙ. рПДУЙУФЕНБ «пТЗБОЙЪБГЙПООПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ» ПРТЕДЕМСЕФ РПТСДПЛ ТБЪТБВПФЛЙ Й ЧОЕДТЕОЙС ьйу, ПТЗБОЙЪБГЙПООХА УФТХЛФХТХ ьйу Й УПУФБЧ ТБВПФОЙЛПЧ, РТБЧПЧЩЕ ЙОУФТХЛГЙЙ ДМС ЛПФПТЩИ УПДЕТЦБФУС Ч РПДУЙУФЕНЕ «рТБЧПЧПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ».
жХОЛГЙПОБМШОЩЕ РПДУЙУФЕНЩ ПРТЕДЕМСАФ УПУФБЧЩ ЪБДБЮ Й РПУФБОПЧЛЙ ЪБДБЮ, НБФЕНБФЙЮЕУЛЙЕ НПДЕМЙ Й БМЗПТЙФНЩ ТЕЫЕОЙС ЛПФПТЩИ ТБЪТБВБФЩЧБАФУС Ч УПУФБЧЕ РПДУЙУФЕНЩ «нБФЕНБФЙЮЕУЛПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ» Й ЛПФПТЩЕ Ч УЧПА ПЮЕТЕДШ УМХЦБФ ВБЪПК ДМС ТБЪТБВПФЛЙ РТЙЛМБДОЩИ РТПЗТБНН, ЧИПДСЭЙИ Ч УПУФБЧ РПДУЙУФЕНЩ «рТПЗТБННОПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ».
жХОЛГЙПОБМШОЩЕ РПДУЙУФЕНЩ, ЛПНРПОЕОФЩ нп Й рп ПРТЕДЕМСАФ РТЙОГЙРЩ ПТЗБОЙЪБГЙЙ Й УПУФБЧ ЛМБУУЙЖЙЛБФПТПЧ ДПЛХНЕОФПЧ, УПУФБЧ ЙОЖПТНБГЙПООПК ВБЪЩ. тБЪТБВПФЛБ УФТХЛФХТЩ Й УПУФБЧБ ЙОЖПТНБГЙПООПК ВБЪЩ РПЪЧПМСАФ ЙОФЕЗТЙТПЧБФШ ЧУЕ ЪБДБЮЙ ЖХОЛГЙПОБМШОЩИ РПДУЙУФЕН Ч ЕДЙОХА ЬЛПОПНЙЮЕУЛХА ЙОЖПТНБГЙПООХА УЙУФЕНХ, ЖХОЛГЙПОЙТХАЭХА РП РТЙОГЙРБН, УЖПТНХМЙТПЧБООЩН Ч ДПЛХНЕОФБИ ПТЗБОЙЪБГЙПООПЗП Й РТБЧПЧПЗП ПВЕУРЕЮЕОЙС.
пВЯЕНОЩЕ ДБООЩЕ РПФПЛПЧ ЙОЖПТНБГЙЙ ЧНЕУФЕ У ТБУЮЕФОЩНЙ ДБООЩНЙ ПФОПУЙФЕМШОП УФЕРЕОЙ УМПЦОПУФЙ ТБЪТБВБФЩЧБЕНЩИ БМЗПТЙФНПЧ Й РТПЗТБНН РПЪЧПМСЕФ ЧЩВТБФШ Й ТБУУЮЙФБФШ ЛПНРПОЕОФЩ ФЕИОЙЮЕУЛПЗП ПВЕУРЕЮЕОЙС. чЩВТБООЩК ЛПНРМЕЛУ ФЕИОЙЮЕУЛЙИ УТЕДУФЧ ДБЕФ ЧПЪНПЦОПУФШ ПРТЕДЕМЙФШ ФЙР ПРЕТБГЙПООПК УЙУФЕНЩ, Б ТБЪТБВПФБООПЕ РТПЗТБННОПЕ, ЙОЖПТНБГЙПООПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ РПЪЧПМСЕФ ПТЗБОЙЪПЧБФШ ФЕИОПМПЗЙА ПВТБВПФЛЙ ЙОЖПТНБГЙЙ ДМС ТЕЫЕОЙС ЪБДБЮ, ЧИПДСЭЙИ Ч УППФЧЕФУФЧХАЭЙЕ ЖХОЛГЙПОБМШОЩЕ РПДУЙУФЕНЩ.